翁荣弟

浪莎袜业有限公司董事长，浪莎控股集团董事局主席。1986年，高中刚毕业的翁荣金投奔远在新疆的姑妈家。在那里，他得知人工饰品十分畅销，就赶回义乌，向亲戚借了几万元，备足了货。时近年尾，西进列车拥挤异常，翁荣金和三弟翁荣弟在火车上站了四天四夜。当列车驶进乌鲁木齐车站时，他们的双腿已经肿得迈不开步。然而，等他们兴冲冲地把货拉到市场，才发现市面上早已充斥了各种人工饰物，价格跌了一大截。翁荣金挥泪贱卖了所有货物，总计亏了1万多元。

遭此打击的他决定从头再来，并定下了做生意的原则：人无我有，人有我无。从此，成功开始向他们微笑。

上世纪90年代初,做袜业生意的翁荣金取得了一个广东品牌的全国总代理权,以此起家。1995年,翁荣金开办了自己的袜厂。由于熟悉市场需求和运作,2000年他已成为中国的袜子大王。他的下一个目标是打造世界最大的袜子、内衣生产基地。2004年,浪莎在美国收购了一家工厂。

相关人物

产品形象代言人有：张柏芝，大S，周华健，苏有朋，阿尔法

2003年12月13日浪莎公司董事会主席翁荣金先生从广州归来，与国际巨星张柏芝关于出任浪莎品牌代言人的合作事项也宣告开始。张柏芝对于出任浪莎这个袜业界第一品牌代言人表示由衷的高兴。

品牌意识

在与张柏芝小姐的会谈中翁主席表示“未来的行销是品牌的战争，是品牌互争长短的竞争”。商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。这次浪莎公司请张柏芝做形象代言人，是为了衬托浪莎这块中国第一袜业品牌、塑造强势品牌的重要举措。现在的竞争，拥有市场比拥有工厂重要多了。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，而成功的品牌却能持久不坠。相对于品牌，产品是具象的，你可以触摸、感觉、看见它；它具有款式、特性、价格等物理属性；有适中的特性符合消费者期望的功能与价值。但品牌是消费者对产品感受如何的总和，它具有个性、信任、可靠、信心、地位、共享的经验，甚至是一个朋友等属性。我们请来张柏芝做我们的代言人，很重要的一个原因就是在张柏芝的身上具备这些共性，我们的产品也具备这些特点。

翁主席深刻认识到，在未来的社会中，由于外部环境不确定性的加强和产品同质化现象的日益严重，竞争的无边界化和经济的全球化，这将会使企业加大对品牌的培育，使其成为强势品牌。强势品牌的售价较高，获利较高，高获利容许更大的产品发展，易占主导地位；它会更大弹性地对抗竞争者的活动，如功能的改善、低价、战术促销、通路具有杠杆效应；除此之外，强势品牌还利于企业产品线的延伸。相信张柏芝小姐的形象代言和通过浪莎公司的努力，浪莎的品牌不仅会成为针织业的强势品牌，也将成为世界的强势品牌。[1]